聚力新程，谋篇“十五五”开局！

2月9日，北京建工修复公司召开三届八次职工代表大会暨2026年工作会，全面总结2025年工作，分析当前面临的形势与挑战，部署安排2026年重点任务，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心，突破旧模式、孕育新动能、重塑竞争力，奋力实现修复公司“十五五”良好开局。

公司领导班子成员、总经理助理、三大总监，职能部门及分子公司负责人、项目班子成员、职工代表等参加会议。

公司党委副书记、总经理原波作题为《坚定信心 务实进取 改革创新 提质增效 奋力实现修复公司“十五五”良好开局》的工作报告，报告指出，一年来，公司上下积极应对内外部挑战，全力以赴稳增长、防风险、促发展，科学谋划顶层设计，深化改革稳步推进；营销体系转型升级，投资管理提质赋能；科技创新发挥引擎，履约能力继续夯实；基础管理全面提升，风险防控成效显著；充分发挥党建引领，凝聚高质量发展强大合力。

立足2026年“十五五”规划开局之年的关键定位，报告明确了全年工作总要求和工作主线，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，有效推动质量变革、效率变革、动力变革，纵深推进全面从严治党，不断增强上市公司发展韧性和活力，奋力实现“十五五”良好开局。报告指出，要优化营销布局，深耕优势区域和重点领域；要进一步深化改革，着力提升企业治理效能；要坚持创新驱动，培育打造核心竞争力；要聚焦提质增效，提升精细化管理水平；要着力防控风险，保障企业稳健可持续发展；要坚定不移推进全面从严治党，为推动企业高质量发展提供坚强保障。

会议表彰了第二届“建工修复杰出青年”，他们立足岗位、勇于创新，展现出建工修复青年奋发有为的精神风貌，为公司高质量发展注入了青春动能。

会上，公司党委副书记、总经理原波与副总经理徐宏伟签订2026年度经营业绩考核责任状，并与泃河流域平谷王辛庄镇水生态修复工程、大化集团搬迁及周边改造项目A4地块污染土壤修复工程负责人签订2026年安全生产责任状，进一步压实目标任务，筑牢安全防线。

公司党委书记、董事长李琼作总结讲话，立足公司新发展形势提出工作要求。

一是要坚定信心、顺势而为，全力抓好“十五五”开局。加强政策研究与市场研判，加强顶层设计，抓住发展主动权；深入实施“十五五”发展规划，着力发挥“科技+资本+产业”协同效应，提升价值创造能力；全力冲刺一季度“开门红”，全力跑好开局“第一棒”。

二是要强化营销、因地制宜，稳扎稳打做大市场增量。坚持“把好钢用在刀刃上”，强化战略客户营销与重大项目谋划；坚持一地一策，因地制宜精准施策，实现规模和效益的动态平衡；强化营销协同，牢固树立全员营销意识，形成上下“一盘棋”的合力。

三是要科技赋能、固本培元，坚定不移构筑核心竞争力。锚定科技型企业定位，坚定不移走创新驱动发展之路；主攻绿色低碳技术，深化数字智能融合，打造“环保+数字”新业态；聚焦重点应用场景，加大关键核心技术研发投入，推动科技成果产品化、产业化。

四是要夯实管理、提质增效，筑牢稳健经营的生命线。要坚持“现金为王”，树牢“过紧日子”思想，把提质增效贯穿于生产经营的全过程；更好统筹发展和安全，持续推进内控体系建设和精细化管理，强化市值管理，全面落实安全生产责任制，以高水平安全保障高质量发展。

五是要党建引领、强基铸魂，着力推动高质量发展。要强化政治引领，加强巡察整改成果运用；坚持党管干部、党管人才，建设具有内生动力的高水平人才队伍；弘扬实干和实效文化导向，坚持“说了就干、定了就办、办就办好”，以高质量党建推动高质量发展；深入推进全面从严治党，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议审议了公司安全生产工作报告、2025年业务招待费支出情况报告、2025年职工董事工作报告，审议并一致同意公司三届八次职工代表大会决议。同期召开了2025年度公司领导班子考核测评会议，与会人员给予客观评价，为集团公司党委全面了解修复公司领导班子建设情况，推动修复公司领导班子及干部队伍建设和党的建设提供重要参考。

工作会后，公司召开2025年度党支部书记党建工作述职会，各党支部书记进行现场和书面述职，公司党委书记逐一点评，推动基层党建工作提质增效、再上新台阶。