北京建工修复公司召开2019上半年经济活动分析会

9月20日，北京建工修复公司召开2019上半年经济活动分析工作会，会议由商务合约部与财务部牵头组织，公司商务与财务体系主管领导、董事会秘书、各相关部门负责人、各战区工程总监、项目商务经理参加会议，外埠项目经理视频参加会议。

会上，财务部从2019年上半年财务报表数据分析和专项财务工作情况两个方面进行了汇报，并就公司整体财务状态、资金管理、项目过程管理及税务管理等做了风险提示。商务合约部从上半年商务成本管控、法律风险管理、体系制度优化、体系人员建设几个方面总结了公司上半年项目商务管理新进展，从公司项目规模、效益、结算三个方面详细分析了上半年数据，并进行了近三年对比和分析，对公司经济工作肯定的同时，也提出了需要重点关注的经济要素，做出重点提示和任务部署。

此外会议还安排重点项目商务经理结合项目实际项目情况对履约管理经验进行报告交流。

会议最后由副总经理程平作“居安思危，发现数据背后问题”的总结讲话。他指出，以问题为导向深度剖析公司各项经济数据背后的问题，有利于我们继续夯实企业经营基础，有利于从市场开拓、成本策划、责任约束、过程管控和项目结算等方面，全方位提升经营质量。他最后提出三点要求：一是注重源头控制，“预则立，不预则废”，要着力提升从市场开拓到过程履约再到结算收口的全过程策划水平。二是注重项目管理体系建设，严格按照公司制度要求建立配套性的实施细则，强化履约过程的标准化、系统化、规范化建设，提高管理质量和效率。三是注重各级管理人员的经济意识、效益意识，树立“向管理要效益”的理念。会议强调，全体员工要勤学善思，学以致用，善于将先进理念灵活应用到工作实践中，从细处着眼，从小事着手，重视每一次有益的改进，不断提升履约素养和能力，坚定发展信心，为打造环境修复领域最具价值企业努力奋斗。