修复公司发起“全民星探”

 （通讯员牟兵兵）你一定听说过创业公司老总开顺风车顺带招人的故事，在互联网+时代，人人都是“招聘主管”！建工修复公司最近就玩起了“新花样”——利用网络社交平台发起“全民星探”。

所谓“全民星探”，就是让招聘工作走出人力资源部门，将初选权利赋予全体员工，让大家都来为公司选贤荐能。首先利用微信、QQ等移动社交平台发布公司年度招聘计划，包括岗位职责、岗位要求等信息，同时在平台上建立推荐通道，鼓励大家发掘身边人才，将符合条件的人员（包括公司内部和外部人选）推荐上来，一旦推荐成功，公司会对推荐人进行相应奖励。“全民星探”有效调动员工的积极性，又减轻了人力资源花费大量时间在网上“海掏”的压力。

“这样做不光是扩大了应聘群体，另一方面也提高了招聘的成功率。因为大家在推荐某个人时已经在心里进行了筛选，推荐上来的都是岗位匹配度较好的人员。另外社交化的形式，参与起来简单方便。员工在参与招聘的过程中，对公司也会有更强责任感和归属感”修复公司人力资源部的负责人介绍说。

近年来，修复公司人才总量、专业技术人员数量逐年增加，人才结构也朝着知识型、复合型、年轻化的方向发展。在多年的实践中，公司形成了具有行业特色的人才引进、培养、晋升机制。大胆为年轻员工搭建事业平台，压担子。通过领导责任分区、导师带徒等方式助推员工成长。

在人员招聘方面，公司依据岗位特点设计面试内容。如针对市场人员，在面试环节引入团体心理建设，全方位地考察候选人的亲和能力、领导能力、沟通表达能力、应变能力及逻辑思维力；针对技术人员，则结合基础知识测试、实际操作测评、高层面谈等环节，强调人才的专业性和未来可塑性。除此之外，修复公司正在着手建立重点岗位的胜任力模型，结合专业人才的通用素质和专业素质，为修复行业建立人才标准。

随着环境修复产业的快速发展，修复公司将不断创新理念，优化人才引进、培养过程，努力实现“建设一流人才队伍”的目标，巩固持续领先的行业竞争力。

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